Como estabelecer e permanecer no orçamento

A maioria dos empreiteiros que eu funciono através confessar “Eu nunca tenho tanto dinheiro no final do ano, como eu espero.” Você sofre o mesmo destino?

Você chega no final do ano perguntando onde seu dinheiro foi? Se assim for, eu aposto que você gostaria de aprender a evitar esse resultado feio.

Preste atenção aqui, eu vou deixá-lo em um pequeno segredo que irá ajudá-lo a pôr fim a essas surpresas desagradáveis no final do ano. Lean em fechar. Não conte a ninguém sobre isso. É tão secreto que alguns empreiteiros fazê-lo. Você está pronto?

Use um orçamento

É isso aí. Isso é tudo que preciso. Crie um orçamento, controlar os desvios e tomar ações corretivas quando necessário. Classe dispensada.

Oh, você quer saber mais? Okay. Continue lendo para saber como acabar com as surpresas desagradáveis no final do ano.

Os orçamentos anuais permitem que você ficar em cima do seu progresso financeiro como o ano se desenrola. Eles armá-lo com a capacidade de bobina de despesas antes de matar sua linha inferior. Eles forçam a pensar o seu negócio “estratégia e suas alocações de recursos.

Quando você não tem um orçamento para controlar ou não controlar o que você tem, você está destinada a chegar no final do ano pensando “Rats. Onde meu dinheiro? ”

aversão dos contratantes ao orçamento sempre me pareceu engraçado (não no sentido ha-ha).Por um lado, os contratantes tendem a ser obsessivo sobre o planejamento de trabalho de campo. Eles sabem que deixar suas equipes de campo de classificação o que fazer no dia a dia é uma receita para o desastre. Mas por outro lado, não aplicar esse raciocínio para o seu negócio. Falta de planejamento empresarial conduz ao desempenho financeiro pobre, é tão simples como isso.

Você precisa de um orçamento, é preciso refletir a realidade do seu mercado, você precisa manter um olho próximo em seu progresso, e você precisa tomar uma ação corretiva quando é chamada. Qualquer coisa aquém disso vai te deixar com que “O que aconteceu?” Sentimento.

Olhe para o Mercado

Antes de mergulhar no how-to detalhes do orçamento, vamos ter certeza de entender as conexões entre o seu orçamento, o plano de negócios e seu mercado.

Seu orçamento é uma representação financeira do seu plano de negócios. A finalidade do seu plano de negócio é aproveitar as oportunidades rentáveis no mercado. Orçamento não deve ser tentada até que seu plano de negócios tem sido desenvolvido.

Seu plano de negócios deverá estar alinhada com o tamanho de seu mercado, os preços de seu mercado vai pagar, eo custo de servir as suas necessidades. Você só pode fazer tanto dinheiro como o seu mercado de apoio e seu plano de negócios irá entregar. Orçamento.

Contractors muitas vezes pôr a carroça à frente dos bois. Eles estabelecem as vendas, gerais e objetivos lucro líquido, colocá-los em um orçamento, e tente elaborar uma estratégia para cumpri-los. Essa seqüência ignora totalmente o mercado.

É temerário para criar o modelo financeiro e, em seguida, tentar criar um plano de negócios que se encaixa quando o plano de negócios não tem sido atento ao mercado. primeira estratégia orçamento, então, em seguida, cumprir o orçamento, em seguida, criar uma conta bancária abaulamento.

Seu orçamento será desenvolvido através de cinco fases: preparação, rascunho, requinte, verificar a realidade, e rollout.